COACHING
Führungskräfte haben längst nicht mehr nur die Rolle eines Experten in ihrem jeweiligen Fachgebiet einzunehmen. Entscheidend sind persönliche Kompetenzen in der Menschenführung und Personalentwicklung. Sich stetig wandelnde Märkte, der Umgang mit Krisen sowie das Treffen und Durchstehen von weitreichenden Entscheidungen verlangen Leistungsfähigkeit unter erheblicher Belastung. Durch ihre Vorbildfunktion und ihre Einflussmöglichkeiten sind Entscheidungsträger Weichensteller für die Art und den Erfolg der Zusammenarbeit in Teams. Eine reflektierte Weiterentwicklung der eigenen Potenziale ist für die Entsprechung dieser komplexen Anforderungen unabdingbar.
Individuelles Coaching schafft einen vertrauenswürdigen Rahmen, in dem sich Leistungsträger ihre Wahrnehmungs-, Verhaltens- und Kommunikationsmuster bewusst machen können, deren Auswirkungen auf das angeleitete Team und andere Arbeitspartner reflektieren und Handlungsfreiräume entdecken können. Eine externe Sichtweise bietet die Reflexionsfläche, Gegebenheiten in Frage zu stellen, ohne Autorität und Überzeugungskraft zu verspielen und die eigene Leistung über die Unternehmensgrenzen hinaus zu validieren. Coaching beinhaltet eine Prozessberatung auf persönlicher Ebene in Bezug auf berufliche aber auch private Herausforderungen.
METHODE
Im Mittelpunkt eines Coachings mit meta | five stehen die Persönlichkeit des Klienten, seine soziale Kompetenz und sein Rollenverständnis im Beruf, das sich aus persönlichen Werten, Zielen und Erwartungen definiert, sowie aus firmenspezifischen Anforderungen und Unternehmenswerten. In diskreten Vier-Augen-Gesprächen werden zunächst gemeinsam Spielregeln erarbeitet und zu besprechende Themen vereinbart. Die Ziele des Coachings und die zu bearbeitenden Themen werden von dem Coachee bestimmt.
In Feedbacksequenzen erhält der Coachee die Gelegenheit, sein Handeln und Denken zu reflektieren und sich seiner Wirkung auf andere bewusst zu werden. Dabei werden ihm Freiheitsgrade deutlich. Lerntagebücher können vereinbarte Entwicklungsschritte dokumentieren und den Coachee in seiner selbstregulierten Weiterentwicklung unterstützen. Der Coach dient ihm dabei als Austauschpartner und sozialer Spiegel, entlässt ihn aber nie aus seiner Selbstverantwortung. Diese Beratungsgespräche können je nach Ziel des Coachings, Wunsch des Coachees und Einbettung der Intervention in die Personalarbeit des Unternehmens um Elemente eines Management Audits, eines Assessment Centers oder on-the-job-Maßnahmen ergänzt werden.
Durch die Selbstbestimmung der Inhalte reichen Coachings mit meta | five von kurzfristigen Interventionsmaßnahmen, dem Einüben von neuen Verhaltensmustern bis hin zu längerfristiger Karrierebegleitung. Stets sind die Coachingsequenzen von einem offenen Austausch geprägt.
VORTEILE
Nutzen für das Individuum
Individuelles Coaching setzt an den spezifischen Fragestellungen eines Individuums an und ist damit genau auf die Person und ihre Tätigkeit zugeschnitten. Spezifische Entwicklungsmöglichkeiten werden gezielt ergründet und die individuelle Leistungsfähigkeit unmittelbar gefördert. Der Coachee erhält konkrete Unterstützung in Bezug auf seine Karriereschritte, Einblick in seine Außenwirkung und kann sich auf neue Arbeitssituationen vorbereiten.
Nutzen für das Team
Erfolgreiches Coaching führt zu besserer Führungsleistung und einem reflektierten Umgang mit Arbeitspartnern. Die Zusammenarbeit im Team wird dadurch positiv beeinflusst. Wird das Feedback vom Arbeitsteam für die Coachingmaßnahme genutzt, kann die Teamarbeit gezielt gefördert werden.
Nutzen für das Management
Das Management profitiert durch die Erhöhung der sozialen Kompetenz in seinen Reihen. Die geförderte Reflexionsfähigkeit Einzelner verbessert die Zusammenarbeit auch auf dieser Ebene und die erhöhte Leistungsfähigkeit führt zu einer schnelleren Zielerreichung.
Nutzen für das Unternehmen
Der Abgleich zwischen persönlichen Zielen, die im Beruf verwirklicht werden sollen, mit der Vision und der strategischen Ausrichtung des Unternehmens führt zu einer bewussten Karriereplanung. Individuelle Interessen können so zu Gunsten des Gesamtunternehmens verfolgt werden und die Unternehmensinteressen finden gleichzeitig ihre Umsetzung.
EINSATZMÖGLICHKEITEN
Coaching kann präventiv und krisenlösend eingesetzt werden und ist damit stete Begleitung einer permanenten Weiterentwicklung. Insbesondere bei Veränderungsprozessen in Unternehmen, in denen Bestehendes neu gestaltet werden muss, gilt es, Unterstützer der neuen Ausrichtung zu finden und ihnen dabei Hilfestellung zu geben, diese neue Ausrichtung voranzutreiben. Die Verknüpfung von individuellen und gesamtunternehmerischen Interessen ist der Garant für die erfolgreiche Umsetzung von Change Prozessen.
WAS meta | five FÜR SIE TUN KANN
Wir begleiten Sie bei:
- Diagnose von Entwicklungspotenzialen
- Durchführung von individuellen Coachinggesprächen
- Begleitung und systematischen Beobachtung bei on-the-job-Maßnahmen
- Entwicklung individueller Karrierepläne
- Auswahl geeigneter theoretischer Konzepte und ihre Integration durch individuelle zugeschnittene Übungssequenzen
- Ausarbeitung von Vor- und Nachbereitungssequenzen durch den Coachee
- Planung von Maßnahmen zur Transfersicherung
- Individueller Erfolgsevaluation
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