DEVELOPMENT PROGRAMME
Engagierte und leistungsstarke Mitarbeiter mit hohem Qualifikationsniveau bilden das Fundament für den aktuellen wie auch den zukünftigen Erfolg von Unternehmen. Auf allen Unternehmensebenen sollten vor allem Schlüsselpositionen passgenau mit exzellenten und motivierten Mitarbeitern besetzt sein. Um eine maximale Potenzialausschöpfung zum Wohle des Gesamtunternehmens sicherzustellen, gilt es, Potenzialträger frühzeitig zu erkennen und sie systematisch, kontinuierlich und zielgerichtet in ihrer Entwicklung zu Leistungsträgern zu unterstützen. Neben der fachlichen Qualifikation kommt dabei der persönlichen Weiterentwicklung von soft skills und deren Anwendung im Arbeitsalltag eine bedeutende Rolle zu.
Development Programme helfen Potenzialträgern dabei Schlüsselkompetenzen zu entwickeln, unterstützen sie in ihrer eigenverantwortlichen Weiterentwicklung und machen Karrieremöglichkeiten transparenter. Die Teilnahme an einem Development Programm stellt für die Mitarbeiter ein attraktives Angebot dar, das sie vor neue Herausforderungen stellt und sie langfristig an das Unternehmen bindet. Ferner gelingt es Unternehmen über Development Programme, Leistungsstandards zu setzen und diese transparent zu machen.
METHODE
Ein Development Programm unterstützt Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum in ihrer kontinuierlichen Vorbereitung auf zukünftige Aufgaben. In einer ganzheitlich orientierten Herangehensweise können hierfür verschiedene Personalentwicklungsinstrumente gemäß der spezifischen Fragestellung des Development Programms miteinander verknüpft werden, um eine besonders effektive und nachhaltige Wirkung zu erzielen. Mögliche Bausteine der Prozessausgestaltung reichen von der initialen Definition von Leistungsstandards, über verschiedene on- und off-the-job Maßnahmen zur Vermittlung theoretischer und praktischer Inhalte bis hin zu intensiven programmbegleitenden Transferunterstützungen und regelmäßigen Zwischenanalysen zur Erfolgskontrolle.
Um relevante Verfahrensbausteine zu identifizieren und zielgerichtet zu entwerfen, sollte in einem ersten Prozessschritt zunächst festgelegt werden welche Kompetenzen im Unternehmen erfolgskritisch sind. Hierbei gilt es zu beachten, für welche Zielgruppe – von Nachwuchsführungskräften über Fachkräfte bis hin zu Mitgliedern des Top-Managements – das Programm gestaltet werden soll. Ferner sollten der Hauptfokus (z. B. strategisch-methodische, soziale oder Führungskompetenz) des Programms festgelegt werden, um Verfahrensbausteine darauf ausrichten zu können.
Im Anschluss daran empfiehlt sich eine strukturierte Standortbestimmung möglicher Potenzialträger mithilfe der AC-Methode, mittels eines 360° Feedbacks oder unter Rückgriff auf die Daten eines bereits etablierten Leistungsbeurteilungssystems. Dieses Vorgehen bietet die Möglichkeit, sowohl die individuellen Stärken-Schwächen-Profile einzelner Teilnehmer wie auch der gesamten Teilnehmergruppe im Überblick zu ermitteln. Auf diese Weise können Selbstreflexionsprozesse auf Seiten der Teilnehmer als Basis für eine eigenverantwortliche Entwicklung angestoßen werden. Ferner können diese Ergebnisse Grundlage für die passgenaue Zusammenstellung individueller Entwicklungspläne sein, welche den Entwicklungsbedarf jedes einzelnen Teilnehmers wie auch der Gruppe insgesamt optimal berücksichtigen.
Zentraler Aspekt eines Development Programms muss die eigenverantwortliche Weiterentwicklung der Teilnehmer sein. Durch die Etablierung einer programmübergreifenden Feedbackkultur, die von den Teilnehmern in das gesamte Unternehmen getragen wird, werden diese in ihrer Selbstreflexion unterstützt und können ihren Entwicklungsprozess selbst vorantreiben. Daher sollten die in der Standortanalyse an die Teilnehmer zurück gespiegelten Ergebnisse von diesen auch selbstreflexiv genutzt werden. Eine verstärkte Nutzung wird beispielsweise dadurch gefördert, dass Programmteilnehmer mit in die Formulierung ihrer Entwicklungsziele und den Aufbau ihres individuellen Entwicklungsplans eingebunden werden. Jeder Entwicklungsplan stellt eine auf den individuellen Bedarf ausgerichtete und modulartig zusammenstellbare Kombination verschiedener Maßnahmen dar. Mögliche off-the-job Entwicklungsmodule sind: Trainings, Entwicklungs-Seminare oder gemeinsam durchlaufene Seminare, in denen Gruppenprozesse angestoßen werden.
Weiterer Bestandteil eines Development Programms sind begleitende on-the-job-Maßnahmen, die den Transfer des Gelernten in die Praxis fördern. Dabei sind von Lerntagebüchern und Online-Lernplattformen über regelmäßige Coaching-Gespräche bis hin zu Mentorenprogrammen verschiedene Maßnahmen denkbar. Als weitere Option macht systematisches, regelmäßiges Feedback von Kollegen, Mitarbeitern und Vorgesetzten on-the-job Lernfortschritte messbar und trägt entscheidend zu Motivation, kritischer Selbstreflexion und verstärkter Eigenverantwortung der Teilnehmer bei.
Neben der optimalen Kombination bedarfsspezifischer Einzelmaßnahmen bieten von mehreren Teilnehmern gemeinsam durchlaufene Entwicklungsmodule, die Bearbeitung eines Teamprojekts oder auch die Einführung von Lernpartnerschaften Möglichkeiten zu gegenseitiger Unterstützung und gemeinsamen Erfahrungsaustausch. Das Development Programm stellt dann zusätzlich eine hervorragende Plattform für die Förderung von Teamarbeit, Teamlernen und den Aufbau unternehmensinterner Netzwerke dar.
Als letzter möglicher Prozessschritt bietet sich am Ende eines Development Programms eine an den Ergebnissen der Standort-Analyse anknüpfende Entwicklungsanalyse an, die die Lernfortschritte der einzelnen Teilnehmer und der Teilnehmergruppe als Ganzes deutlich macht. Ein solch fundiertes und professionelles Feedback zu konkreten Lernerfolgen stellt eine optimale Grundlage für die eigenverantwortliche Planung weiterer Entwicklungsschritte sowie eine gute Möglichkeit zur Evaluation des Programms dar.
Möglicher Ablauf eines Development Programms:
VORTEILE
Nutzen für das Individuum
Neben der Unterstützung für die Übernahme neuer Aufgaben wird der Einzelne in seiner persönlichen Weiterentwicklung gezielt gefördert und erhält die Möglichkeit, diese eigenverantwortlich voranzutreiben. Kompetenzzuwachs und eine positive Wahrnehmung der eigenen Fähigkeiten verschaffen Erfolgserlebnisse. Durch den Austausch innerhalb eines Lernteams können unternehmensweite Netzwerke etabliert werden, die über das Programm hinaus Support generieren. Development Programme machen Karrieremöglichkeiten transparent und erleichtern so die berufliche Planung jedes Einzelnen.
Nutzen für das Team
Aufgaben im Team zu bearbeiten fördert Teamverständnis, Teamfähigkeit und Teamlernen: Erfahrungsaustausch in gemeinsamen Trainings oder Lernzirkeln sensibilisieren die Teilnehmer für die Arbeit im Team und deren Vorteile. Leistungsträger, die im Rahmen eines Development Programms Teamarbeit positiv erfahren haben, können diese Erfahrungen einfließen lassen, wenn es darum geht, später selbst Teams zu bilden oder anzuleiten. Lernzirkel im Rahmen von Development Programmen machen Kooperation zu einem festen Bestandteil der Unternehmenskultur.
Nutzen für das Management
Development Programme bieten die Möglichkeit, interne Potenziale zu erkennen und mit Blick auf die zukünftig im Unternehmen benötigten Kompetenzen zu entwickeln. Somit dienen sie der langfristigen Personal- bzw. Nachfolgeplanung und können ideal in ein bestehendes Talent Management Konzept integriert werden oder die Grundlage für den Aufbau eines solchen Konzepts im Unternehmen bilden.
Nutzen für das Unternehmen
Das Programm wird im Hinblick auf die Ziele des Unternehmens und die zu deren Erreichung notwendigen Kompetenzen seiner Mitarbeiter konzipiert. Die Inhalte der Entwicklungsmodule unterstützen die Teilnehmer darin, ein tieferes Verständnis für das Unternehmen zu entwickeln und die Unternehmensvision zu leben und vorzuleben: Vom Unternehmensziel überzeugte Potenzial- und Leistungsträger setzen Entscheidungen und Visionen im Arbeitsalltag um, dienen Mitarbeitern und Kollegen als Rollenvorbild und liefern somit sowohl einen direkten als auch einen indirekten Beitrag zum nachhaltigen Unternehmenserfolg.
EINSATZMÖGLICHKEITEN
Development Programme mit meta | five können zur Nachfolgeplanung
ebenso wie zur Unterstützung, Ergänzung und Koordination unternehmensweiter Personal- und Organisationsentwicklungsmaßnahmen
eingesetzt werden. Ferner eignen sie sich hervorragend zur Integration
in Talent Management Konzepte und können zu deren Unterstützung
und/oder deren nachhaltigen Verankerung im Unternehmen beitragen:
WAS meta | five für Sie tun kann
wir begleiten und unterstützen Sie bei:
- Konzeption und Umsetzung eines auf Ihr Unternehmen, Ihre Zielsetzung und Ihre Zielgruppe zugeschnittenen Development Programms
- Abstimmung mit und Einbindung von allen relevanten Unternehmensebenen
- Verknüpfung mit und Alignment von bestehenden Auswahl-, Beurteilungs- und Entwicklungsinstrumenten
- Integration des Programms in Ihr Talent Management Konzept
- Prozesssteuerung, Prozessbegleitung und Prozesskoordination
- Auswahl von Potenzialträgern
- Konzeption und Umsetzung von Feedbackschulungen für Führungskräfte
- Erstellung des individuellen Entwicklungsplans für jeden Teilnehmer
- Konzeption und Durchführung von Standortanalysen, Entwicklungsmodulen und Coachinggesprächen
- Qualitätssicherung und Evaluation des Prozesses
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