Ergänzungsoptionen der Assessment Center Methode
Interviews
Interviews ermöglichen die Erfassung von sozialen und methodischen Kompetenzen aus Sicht des Teilnehmers. Dieser erhält dadurch zudem die Gelegenheit, sich selbst zu präsentieren. Interviews eignen sich optimal zum Erwartungsabgleich zwischen Teilnehmer und Unternehmen.
Durch den Einsatz von Interviews im Rahmen von Assessment Centern werden die Verhaltensbeobachtungen um Informationen über solche Kompetenzen ergänzt, die nur mittelbar beobachtbar sind: So lässt sich zum Beispiel die Selbstkompetenz und Interkulturelle Kompetenz des Teilnehmers in Interviews erfassen.
Gleichzeitig erhöhen Interviews durch die Möglichkeit zur Selbstvorstellung die Akzeptanz auf Teilnehmerseite. Um möglichst valide Informationen zu erhalten setzt meta | five ausschließlich strukturierte Interviews mit einer Kombination aus situativen und hypothetischen Fragen ein. Neben der Integration in verhaltenbasierte Verfahren, kombiniert meta | five Interviews mit weiteren Instrumenten der Personaliagnostik, die tiefergehende Informationen liefern. Dadurch wird ein noch umfassenderes Bild des Teilnehmers generiert. meta | five bietet z. B. folgende Ergänzungsmöglichkeiten an:
- Selbstpräsentation mit anschließendem Interview - Der Teilnehmer stellt sich den Beobachtern in einer Selbstpräsentation vor, die er anhand vorgegebener Leitfragen vorbereitetet hat. Die Beobachter befragen den Teilnehmer dann während oder unmittelbar nach seiner Präsentation mittels eines Interview-Leitfadens zu den interessierenden Kompetenzfeldern. Ziel dieses Vorgehens ist es, in der Präsentation unklar und unbeantwortet gebliebene Aspekte zu erfassen und Aussagen des Teilnehmers mit Blick auf den Arbeitsalltag zu konkretisieren.
- Validierungsinterviews - Durch einen Persönlichkeitsfragebogen wird ein Profil des Teilnehmers erstellt, auf dessen Grundlage das anschließende Interview geführt wird. Ein automatisiertes Tool (siehe Abbildung unten) erstellt je nach Ausprägung einzelner Persönlichkeitsdimensionen und Anforderung an den Teilnehmer einen spezifischen Interview-Leitfaden. Mittels spezieller Vertiefungsfragen werden die Ergebnisse des Persönlichkeitsprofils gezielt hinterfragt und lassen sich so in ihrer Bedeutung für den Arbeitsalltag des Teilnehmers validieren.
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