Zur Navigation springen • Zum Inhalt springen

DEVELOPMENT-CENTER

In einem Development-Center (DC) wird das individuelle Entwicklungspotenzial eines Teilnehmers im Hinblick auf weiterführende Aufgaben erfasst. Ähnlich wie bei einem Assessment Center  werden Simulations-Übungen eingesetzt, die Herausforderungen widerspiegeln, die diese weiterführende Aufgabe beinhaltet. Das aus multiplen Verhaltensbeobachtungen abgeleitete Teilnehmerprofil wird jedoch nicht zur Diagnostik herangezogen, inwieweit das Anforderungsprofil einer zu besetzenden Stelle erfüllt ist. Das Development-Center stellt den Auftakt eines gezielten Weiterentwicklungsprozesses dar, indem aus der Beobachtung relevanter Schlüsselkompetenzen individuelle Entwicklungsziele abgeleitet werden, für die im Anschluss ein klarer Entwicklungsplan erarbeitet wird.

METHODE

Über Beobachtung, verhaltensbasiertes Feedback und einen Selbst-Fremdbild-Abgleich wird für und mit jedem Teilnehmer ein individuelles Stärken-Schwächen-Profil erarbeitet. Hieraus werden Entwicklungsmaßnahmen abgeleitet, die sowohl auf die Ziele des Teilnehmers als auch auf die des Unternehmens ausgerichtet sind. Die Entwicklung des Teilnehmers bei gleichzeitiger Messbarkeit seiner Leistungen steht im Zentrum des Development-Centers. Optimaler Weise werden bereits im Verfahren selbst Lernmöglichkeiten eingeräumt.

Die Bausteine eines Development-Centers werden konkret auf die spezifische Unternehmenssituation, insbesondere auf künftige Herausforderungen zugeschnitten. Dazu gehören:

  • Simulations-Übungen auf Basis der Assessment Center Methode wie z. B. Fallstudien und Rollenspiele
  • Parallelübungen, in denen Teilnehmer erste Lernerfahrungen umsetzen können
  • Reader zu spezifischen Themen
  • ergänzende Instrumente zur Unterstützung der Selbstreflexion wie bspw. Persönlichkeitsfragebögen oder Motivationstests
  • Selbsteinschätzungen im Vorfeld, während und nach dem Verfahren 
  • Feedback-Sequenzen mit einem Selbst-Fremdbild-Abgleich wie Video-Feedback, Zwischen-Feedback, Coaching-Gespräche


VORTEILE

Nutzen für das Individuum
Verhaltensorientiertes und individuelles Feedback signalisiert dem Teilnehmer Wertschätzung und gezielte Unterstützung. Diese Rückmeldung sensibilisiert ihn für die akkurate Wahrnehmung eigener Stärken und Entwicklungsfelder. Durch das Aufzeigen konkreter Schritte zur möglichen Weiterentwicklung im Unternehmen wird der Teilnehmer zur eigenverantwortlichen Erreichung dieser Ziele motiviert. Darüber hinaus generiert das Development-Center eine hohe Transparenz der Anforderungen weiterführender Positionen.

Nutzen für das Team
Durch die Integration in Development Programme, die durch Phasen des Teamlernens geprägt sind, tragen Development-Center zu einer gemeinsamen Auseinandersetzung mit Erfahrungen und daraus abzuleitenden Entwicklungsschritten bei. Der im Prozess sichtbar werdende Effekt konstruktiver und wertschätzender Rückmeldung fördert eine offene Feedback-Kultur und Lernatmosphäre im Team.

Nutzen für das Management
Mit dem Wissen über die vorhandenen Potenziale im Unternehmen erfolgt der Schritt zu einer gezielten und damit effizienteren Personalentwicklung. Dies ermöglicht in Verbindung mit der Förderung unternehmensrelevanter Kompetenzen eine weitreichende Nachfolgeplanung.

Nutzen für das Unternehmen
Identifizierte Potenzialträger werden durch das Development-Center langfristig an das Unternehmen gebunden und somit die Fluktuation erfolgversprechender Mitarbeiter gesenkt.


EINSATZMÖGLICHKEITEN

Als „Stand-alone“-Lösung bietet ein Development-Center wichtige Impulse für die Weiterentwicklung der Teilnehmer.
Darüber hinaus kann es den Auftakt für ein konsequentes Entwicklungsprogramm bilden. Eine mehrschrittige Anwendung stellt dabei eine besonders effektive Unterstützung dar. Hierdurch können nicht nur Entwicklungsaufträge generiert werden; das Development-Center kann im Folgenden auch als Messinstrument für die Zielerreichung dienen. Beispiel:






Standort-Analyse (Auftakt)

  • Erstellung von Stärken-Schwächen-Profilen der Kandidaten
  • Fallspezifische Zusammenstellung bedarfsgerechter PE-Instrumente
  • Impuls für eigenmotiviertes und selbstreflektiertes Lernen
Zwischen-Analyse
  • Möglichkeit der Zwischenevaluation des Entwicklungsprozesses
  • Abhängig von neuer Einschätzung können dem ermittelten Bedarf entsprechend Maßnahmen angepasst oder hinzugefügt werden
Abschluss-Analyse
  • Evaluation des gesamten Entwicklungsprogramms
  • Lernerfolgsmessung durch Vergleich der Ergebnisse der drei Messzeitpunkte
Eingebettet in Development Programme dienen Development-Center vor allem einer gezielten Förderung von Potenzialträgern. Die Identifikation von Entwicklungspotenzialen ermöglicht dem Unternehmen eine langfristige Nachfolgeplanung, um auch in der Zukunft Erfolg bei der Besetzung von Schlüsselpositionen zu gewährleisten. Aufbauend auf den Ergebnissen eines Development-Centers können Potenzialträger gefördert und auf weiterführende Aufgaben adäquat – also sowohl unter Berücksichtigung individueller Ziele als auch im Sinne des Unternehmens – vorbereitet werden.



WAS meta | five FÜR SIE TUN KANN

Wir beraten und unterstützen Sie bei

  • Ableitung relevanter Kernkompetenzen (Soll-Profile)
  • Auswahl und Konzeption der Übungen
  • Wahl und Integration ergänzender Instrumente zur Selbstreflexion
  • Informationspolitik im Vorfeld
  • Implementierung des Verfahrens
  • Schulung der Beobachter und Rollenspieler
  • Organisatorische Vorbereitung des Verfahrens
  • Komplette Durchführung und Moderation des Verfahrens oder der Unterstützung einzelner Funktionen im Verfahren (Rollenspieler, Moderatoren und / oder Beobachter)
  • Rückmeldegespräche an die Teilnehmer
  • Erstellung von Gutachten
  • Planung und Durchführung von individuellen sowie gruppenübergreifenden Entwicklungsmaßnahmen
  • Einbettung in Development Programme
  • Qualitätssicherung und Evaluation des Verfahren


nach oben