 |
|
DIENSTLEISTUNGEN
Die Dienstleistungen von meta five sind darauf ausgerichtet, die Leistungsfähigkeit der Menschen - die Human Performance - in einem Unternehmen zu diagnostizieren, weiterzuentwickeln und gleichzeitig die Unternehmensstrategie zu unterstützen. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir einen Rahmen, der es Einzelnen und Gruppen ermöglicht, ihre Potenziale zu Gunsten des Unternehmens optimal einzubringen.
Um die Human Performance für unsere Kunden zu optimieren, richten wir unser Augenmerk auf die Zielsetzung des Unternehmens und die daraus abzuleitenden Konsequenzen für die Personalarbeit. Wir analysieren und berücksichtigen bereits bestehende Personalinstrumente und integrieren sie bei der Konzeption von Lösungsansätzen. Diese können sehr unterschiedlich ausfallen: von der Adjustierung von Personalinstrumenten bis hin zu der Entwicklung neuer Programme. In der Implementierungsphase begleitet meta five Sie konsequent, um den Projekterfolg zu garantieren und unterstützt Sie auch langfristig in der Anwendung und Durchführung implementierter Instrumente mit der Übernahme von Aufgaben, für die Sie intern keine Ressourcen vorgesehen haben.
meta | five bietet Ihnen ein vielfältiges Spektrum an Dienstleistungen, die unterschiedliche Aspekte Ihrer Fragestellung beleuchten können, und Ihre Personalarbeit optimieren und stärker strukturieren. Um die Human Performance in Ihrem Unternehmen bestmöglich zu nutzen, gilt es, Perspektiven aufzuzeigen, Feedback zu nutzen, das Personal-Management zu optimieren und Potenziale zu unterstützen. Weitere Unterstützung bieten dabei die internetbasierten IT-Solutions von meta five online.
|
|
 |
|
|
|
|
|
|
|
|
BASF SE,
Process Design and IT-Systems
"Gemeinsam mit meta | five unterstützen wir unsere konzerninternen Kunden weltweit bei der Durchführung von 360°Feedback-Projekten. Nach intensivem Anbieterscreening für 360°-Feedback-Systeme haben wir uns für das Online-Tool meta | 360 als optimale Plattform für die Anforderungen der BASF SE entschieden.[...]"
|
|
|
|
|
|
|
Druckversion
|
|
|
|
|
