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KOMPETENZMODELLE
Die Umsetzung einer Geschäftsstrategie erfolgt durch die Mitarbeiter des Unternehmens. Dies wird ihnen durch gezielte Personalarbeit erleichtert: In verschiedenen Verfahren der Personalauswahl und -entwicklung kann der Mitarbeiter seine eigene Leistung mit den Erwartungen des Unternehmens vergleichen und mit seiner eigenen Weiterentwicklung zur Verwirklichung der Unternehmensvision beitragen. Alle eingesetzten Instrumente für Leistungsbeurteilungen, Auswahlverfahren, Entwicklungsseminare etc., mit denen ein Mitarbeiter im Unternehmen konfrontiert wird, müssen deshalb einheitlich in eine Richtung steuern. Aus Gründen der Transparenz, der Klarheit der Erwartungen und um langfristige Perspektiven aufzuzeigen, empfiehlt meta five, unternehmensweit Kompetenzmodelle einzusetzen.
Bei jobspezifischen Anforderungsmodellen werden die Fähigkeiten und Fertigkeiten einer Person in Bezug auf die aktuelle Anforderung bewertet, die eine bestimmte Position mit sich bringt. In Erweiterung hierzu bilden Kompetenzmodelle durch globalisierte Kernkompetenzen zukunftsorientierte Aspekte ab und beschränken sich nicht allein auf behaviorale Ansätze. Persönlichkeitseigenschaften, Einstellungen und Wertvorstellungen sowie motivationale Aspekte werden gleichermaßen berücksichtigt.
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METHODE
Die Entwicklung eines Kompetenzmodells beginnt mit der Frage, was ein Unternehmen können muss – und damit was die Gesamtheit aller Mitarbeiter in der Summe können muss – um seinen Auftrag auch zukünftig optimal zu erfüllen. Diese Informationen sammeln wir im Unternehmen aus verschiedenen Perspektiven mittels Interviews, Befragungen oder Workshops. In einem zweiten Schritt werden Job-Familien innerhalb des Unternehmens definiert und die Frage geklärt, welche Kernkompetenzen für alle Job-Familien Bedeutung haben und wo eine unterschiedliche Ausprägung wünschenswert wäre. Es resultiert ein einheitliches Kompetenzmodell, mittels dessen sich das Unternehmen strategisch positionieren und gegen den Wettbewerb abgrenzen kann, und das die Unternehmensvision widerspiegelt. Das Kompetenzmodell bietet dann die Grundlage für die Entwicklung und Anpassung der Instrumente der Personalarbeit und stellt damit die einheitliche Klammer dar, die periodische Entwicklungsanstöße auf das Gesamtziel ausrichtet.
| VORTEILE
Der unternehmensweite Einsatz einheitlicher Kompetenzmodelle sorgt für Transparenz in Bezug auf Entwicklungsmöglichkeiten und –notwendigkeiten. Durch die Reduktion auf Kernkompetenzen, die aus der Unternehmensvision abgeleitet sind, werden wesentliche Aspekte der Vision maßgeblich für die Bewertung aktueller Leistung. Dadurch erfährt die Vision eine Umsetzung in den Alltag der Mitarbeiter.
Nutzen für das Individuum
Der Vergleich aktueller Leistungen mit einheitlichen Anforderungen, die durch das Kompetenzmodell mit der Unternehmensvision verknüpft sind, macht dem Einzelnen seinen Beitrag zum Unternehmenserfolg deutlich. Durch die Transparenz der Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen kann er darüber hinaus seine eigene Weiterentwicklung kontinuierlich vorantreiben.
Nutzen für das Team
Das Kompetenzmodell bietet auch einen Einblick in die Anforderungen anderer Berufsfelder im Unternehmen. Diese Anforderungen zu kennen, ist die Voraussetzung dafür, die Stärken der Kollegen schätzen zu können. Damit kann der Einsatz eines Kompetenzmodells auch zu mehr Verständnis für die Leistungen anderer führen.
Nutzen für das Management
Die Vereinheitlichung der Beurteilungssysteme im Hinblick auf die Kernkompetenzen rückt wichtige Aspekte der Vision und Strategie in den Fokus des täglichen Handelns. Damit erleichtert sie es der Führungskraft, ihre Mitarbeiter kontinuierlich und zielgerichtet zu fördern.
Nutzen für das Unternehmen
Durch die Umsetzung wesentlicher Aspekte der Vision und Strategie erfüllt der Einsatz von Kompetenzmodellen eine Kommunikationsfunktion und trägt so dazu bei, die Leistungen der einzelnen Mitarbeiter auf ein gemeinschaftliches Ziel auszurichten.
| EINSATZMÖGLICHKEITEN
Aufbauend auf Ihre Vision und in Anlehnung an bereits existierende Modelle, die für bestimmte Zielgruppen (z. B. Führungskräfte) definiert wurden, sollten Kompetenzmodelle allen Beurteilungsverfahren zugrunde gelegt werden.
| WAS meta | five FÜR SIE TUN KANN
Wir begleiten Sie bei:
- der Formulierung Ihrer Vision und Strategie
- der Erhebung der Kernkompetenzen
- der Formulierung des Kompetenzmodells
- der Bestimmung von Job-Familien
- der Ableitung von Anforderungsprofilen aus dem Kompetenzmodell
- der Anpassung und Neuentwicklung von entsprechenden Messinstrumenten
- der Implementierung und Anwendung von Messinstrumenten
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Ciba AG,
Personalentwicklung
"Die Zusammenarbeit mit meta | five lässt sich aus unserer Erfahrung kurz & knackig beschreiben:- professionell
- vertrauensvoll
- zuverlässig
- flexibel
- engagiert
und Spaß bleibt auch nicht außen vor!"
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