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VON DER VISION ZUR UMSETZUNG
In der Vision eines Unternehmens spiegelt sich das Ziel wider, das gemeinsam erreicht werden soll. Sie bildet damit die Basis für die Bündelung und Ausrichtung aller Anstrengungen in der Organisation. Mit der Unternehmensstrategie ist der Weg vereinbart, der eingeschlagen werden soll; die Strategie ist dafür entscheidend, wie sich das Unternehmen im Markt positioniert.
Sind Vision und Strategie für alle Personen im Unternehmen transparent und verpflichtend, prägen sie die Unternehmenskultur, setzen Maßstäbe für alle Mitarbeiter und schaffen damit Orientierung auf das gemeinsam zu erreichende Ziel. Sowohl der Kommunikation als auch dem Erleben von Vision und Strategie kommt eine erfolgsentscheidende Rolle zu – also inwiefern es einer Unternehmung gelingt, über alle Hierarchieebenen und Geschäftsbereiche hinweg ein einheitliches Verständnis zu schaffen und die Bereitschaft bei jedem einzelnen zu erzielen, die Vision zu verwirklichen. Strategie und Vision müssen dafür nicht nur erarbeitet und formuliert werden, sondern sie müssen das Unternehmen durchdringen. Nur dann sind sie für das Handeln des Einzelnen eine Leitlinie, sind ausschlaggebend für alle Arbeitsschritte im Unternehmen – von der Produktentwicklung bis hin zum Kundenkontakt – und bilden die gemeinsame Grundlage für das Einschlagen eines einheitlichen Weges in die Zukunft.
Die feste Verankerung im Unternehmensalltag und die permanente Erinnerung an die gemeinsame Vision durch unterschiedliche strategieunterstützende Instrumente schaffen Glaubwürdigkeit und Realitätsbezug. Gelingt dies, sind die Mitarbeiter eher bereit und in der Lage, ihren Beitrag zur Verwirklichung der Vision zu leisten. Über Feedback-Schleifen können "bottom-up" induktive Schlüsse gezogen werden, inwieweit die Zielerreichung möglich ist. Ein dialogischer Prozess der das Erleben auf Mitarbeiterseite mit der Visionsgestaltung verknüpft, ebnet den Weg zum Erfolg.
Bei der Implementierung von Personalentwicklungs- und Auswahlinstrumenten sind diese Gegebenheiten zu berücksichtigen. Erstklassige Personalarbeit stellt dabei sicher, dass sie sowohl die Kommunikation der Unternehmensvision unterstützen als auch als Feedback über die Zielerreichung genutzt werden können. Um unterschiedliche Perspektiven einzubeziehen und periodisch wiederkehrende Mechanismen zu schaffen, die den dialogischen Prozess in Gang halten, sollten unterschiedliche Methoden und Instrumente eingesetzt werden. Instrumente der Personalarbeit sind dann permanente Wegweiser, Gestalter der Unternehmensrealität und ein Transportmittel der Vision.
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