Auf dem Weg zur Lernenden Organisation – Teil 1: Hintergründe

	Wie kann ein Unternehmen innovations-, anpassungs- und damit zukunftsfähiger gestaltet werden? Peter M. Senge zeigt mit seiner Theorie der Lernenden Organisation Wege zur kontinuierlichen Weiterentwicklung auf. Erfahren Sie mehr über dieses spannende Konzept...

Auf dem Weg zur lernenden Organisation – Teil 2: Studienergebnisse

	128 deutschsprachige Unternehmen nahmen an der neuesten meta | five Online-Studie teil und ermöglichten damit einen Einblick in ihre Entwicklung hin zu Lernenden Organisationen. Erfahren Sie hier mehr zu den Ergebnissen und gewinnen Sie Impulse für die Personalentwicklung...

Von der Theorie zur Umsetzung: das meta | five competency dictionary

	meta | competencies ist ein competency dictionary und damit eine umfassende Sammlung von Kompetenzen, die laut wissenschaftlichen Erkenntnissen und Beratungserfahrung für Unternehmen erfolgsrelevant sind. Lesen Sie hier mehr zu Anwendungsmöglichkeiten und Inhalten des neu entwickelten Instrumentes und erfahren Sie, inwiefern es Unternehmen auf dem Weg zur Lernenden Organisation begleiten kann…

Aktuelles: meta | five ist ins Künstlerquartier Köln-Mülheim umgezogen

	meta | five ist umgezogen - seit dem 01.11.2011 arbeiten wir in neu gestalteten Räumen und verfügen über noch mehr Platz für kreatives Arbeiten und Kundenveranstaltungen. Weitere Informationen finden Sie hier…

Knapp geschlagen: meta | five überzeugt dennoch beim HR Innovation Slam

	meta | five hat das neu entwickelte Instrument team360 im Rahmen des HR Innovation Slam vorgestellt. In einem spannenden Vortragswettbewerb belegten wir einen guten zweiten Platz. Erfahren Sie mehr darüber…

Leadership Feedback – ein weltweit einheitlicher Hybrid Prozess

	Schon seit einigen Jahren trugen in der Zentrale der Knorr-Bremse AG regelmäßige Leadership Feedbacks zur Reflexion von Führungsverhalten und Optimierung der Zusammenarbeit bei. Wie es gelang, dieses erfolgreiche Instrument in einen konzernweit einheitlichen Online-Prozess mit über 13.000 Feedbackteilnehmern zu überführen und dabei auch Mitarbeiter ohne Internetzugang einzubeziehen erfahren Sie in unserer aktuellen Case Study.