TALENT MANAGEMENT
Der nachhaltige Erfolg einer Organisation basiert auf dem Beitrag der Mitarbeiter.
Entsprechend gilt es Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen diese ihre Fähigkeiten und Potenziale - sprich Talente - im Sinne der Organisationsziele optimal einbringen und entfalten können. Aufgabe von Talent Management ist es, dies nachhaltig zu gewährleisten.
Ausgangspunkt dafür ist stets die Organisationsstrategie. Sie bildet die Basis um aktuell wie auch zukünftig erfolgskritische Funktionen und Qualifikationen zu identifizieren. Folglich bestimmt sie die Ausrichtung und die Zielgruppe von Talent Management.
Darauf aufbauend vereint dieses unterschiedliche Kulturelemente, Prozesse und Instrumente, die entsprechend der konkreten Anforderungen kombiniert und gestaltet werden. In der Regel erfolgt gleichzeitig eine Ausrichtung am "Lebenszyklus" eines Mitarbeiters bzw. an dessen, im Hinblick auf die Umsetzung der Strategie, kritischen Phasen (bspw. Personal-Beschaffung, Onboarding, Mitarbeiter-Entwicklung, etc.).
Ein entscheidender, kulturspezifischer Erfolgsfaktor für nachhaltiges Talent Management ist die Relevanz, die dem Thema in der Gesamtorganisation beigemessen wird. Denn damit korrespondiert die persönliche Involviertheit jedes einzelnen Organisationsmitgliedes. Sichtbar wird dieser Aspekt unter Anderem in dem Engagement, mit dem sich Führungskräfte auf allen Ebenen dem Management der Talente ihrer Mitarbeiter widmen, im Selbstverständnis der Mitarbeiter sowie in der horizontalen Durchlässigkeit einer Organisation.
Um eine in diesem Sinne förderliche Organisationskultur herbeizuführen bzw. zu stärken, bedarf es konkreter Instrumente. Diese wiederum sollten in Prozesse eingebettet sein, die Wechselwirkungen und systemische Einflüsse berücksichtigen und gezielt nutzen.
Durch die Auswahl und Gestaltung von Instrumenten entsprechend des konkreten Bedarfs einer Organisation, sowie deren einheitlichen Ausrichtung auf die Organisationsziele im Rahmen von Prozessen kann maßgeblich und zielgerichtet Einfluss auf die Kultur genommen werden.
In der Konsequenz kann Talent Management in einer Organisation zum Beispiel Führungskräfte-Nachwuchs fokussieren und auf einem Assessment Center zur Potenzial Analyse mit anschließenden, regelmäßigen Entwicklungsüberprüfungen mittels Multi-Rater-Feedbacks basieren. Abhängig von den jeweiligen Ergebnissen und den Organisationszielen können zielgerichtete Entwicklungsimpulse gesetzt werden, um zum Beispiel langfristig eine Führungskultur zu prägen. Der Schwerpunkt eines Talent Managements könnte ebenso auf einem gezielten Employer Branding und der Rekrutierung von Mitarbeitern mit einer speziellen Expertise liegen. Auch wäre es denkbar, die Erhaltung relevanten Wissens in der Organisation, trotz Pensionierung der Wissensträger in den Mittelpunkt zu stellen.
Bei aller Unterschiedlichkeit konzentrieren sich die vielfältigen Gestaltungsweisen von Talent Management im Endeffekt immer auf die Ausrichtung und das Alignment der eingebundenen Maßnahmen im Sinne der Strategie, um den langfristigen Erfolg der Organisation zu sichern.
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