Über uns

Beratungsverständnis

meta | five hat den Anspruch, gemeinsam mit seinen Kunden exzellente Standards im Bereich Human Performance zu setzen, um damit deren Gesamterfolg langfristig und konsequent zu unterstützen. Deshalb stehen wir Ihnen projektbezogen oder projektübergreifend als Partner zur Seite, begleiten Sie bedarfsgerecht und fühlen uns verantwortlich für die nachhaltige Wirksamkeit unserer Lösungen.

Wir denken und arbeiten systemisch. Das Unternehmen und sein Umfeld als ein System anzuerkennen und wertzuschätzen, bedeutet für unsere Beratungsleistung, Zusammenhänge und Wechselwirkungen zu reflektieren, bei der Implementierung von Lösungen dort anzuknüpfen, wo Ihre Organisation steht und vorhandene Ressourcen zu nutzen.

Dabei beachten wir die Menschen in der Organisation als diejenigen, die ein Unternehmen prägen und dessen langfristigen Erfolg sichern. Für unsere Arbeit heißt das, dass wir konsequent unterschiedliche Perspektiven berücksichtigen und anstreben, organisationale Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen jeder Einzelne seine Fähigkeiten bestmöglich einbringen und sich eigenverantwortlich weiterentwickeln kann. Gleichzeitig legen wir Wert darauf, die individuelle Aktivität in Zusammenhang mit übergeordneten Zielen zu bringen und so ganzheitlichen Nutzen zu schaffen, für das Individuum, das Team, das Management und das gesamte Unternehmen.

Erfolgsfaktoren für unsere Beratungsleistungen extrahieren wir gleichermaßen aus unserer langjährigen praktischen Erfahrung, wie unterschiedlichen theoretischen Modellen. Besonders prägend ist dabei der Gedanke der Ganzheitlichkeit. So findet sich das Konzept der fünf Dimensionen der lernenden Organisation bereits in unserem Namen wieder. Überlegungen zu „Alignment“ motivieren uns stets dazu die Passung unserer Vorschläge zu Vision und Strategie, bestehenden Instrumenten und Traditionen in Ihrem Unternehmen zu prüfen. „Talent Management“ begreifen wir als zentralen Einflussfaktor auf den Erfolg einer Organisation, eng verzahnt mit der Unternehmenskultur und somit in allen personalrelevanten Prozessen verankert. „Service Management“ beschreibt Kundenzufriedenheit als moderierenden Faktor zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und Unternehmenserfolg und rückt so wesentliche Perspektiven in den Fokus.