Organisationsentwicklung

Organisationen die sich nachhaltig verändern wollen, brauchen ein breites Commitment der Organisationsmitglieder. Denn diese müssen ihr tägliches Verhalten ändern, wenn beispielsweise neue Prozesse eingeführt oder die Unternehmenskultur entwickelt werden.

Für meta | five ist daher die gemeinsame und iterative Klärung des konkreten Zielbildes der Ausgangspunkt und das Herzstück jeder Organisationsentwicklung. Hier gilt es, das geteilte Verständnis aller Beteiligten zu sichern und eine gemeinsame Überzeugung zu entwickeln, dass sich der Weg lohnen wird. So kann die Organisation die notwendige Energie freisetzen, um ihre eigene Entwicklung dauerhaft und gezielt voranzutreiben.

Aus einer systemischen Perspektive heraus, unterstützt meta | five Organisationen, ihre Entwicklungs-prozesse bedarfsspezifisch auszugestalten. Dabei verstehen wir es als unsere Verantwortung, die konstante Ergebnisorientierung ebenso wie prozessuale Flexibilität zu gewährleisten. Mit langjähriger Erfahrung in unterschiedlichsten Kontexten und mit verschiedenen Zielgruppen, analysieren wir gemeinsam mit unseren Kunden deren Ausgangssituation, identifizieren die wirksamsten Hebel und leiten passende Interventionen ab.

Dabei halten wir verschiedene Ebenen und deren Zusammenspiel im Blick. Das bedeutet, klar definierte Aspekte, wie Strukturen, Prozesse und Strategien, aber auch schwerer greifbare Faktoren, wie Kultur, Haltung und Zusammenarbeit gleichermaßen zu berücksichtigen.

Im Vorgehen werden hierzu unterschiedliche Interventionen vereint. Maßnahmen, die bewusste Impulse setzen und die Aufmerksamkeit der Organisation für den Prozess erhöhen, werden mit solchen kombiniert, die selbstverständlich und ohne großen Zusatzaufwand in den Alltag integriert werden können. Letzteres gelingt gut, indem bestehende Formate leicht angepasst werden, so dass die Veränderung direkt gelebte Praxis wird. Bei der Auswahl und Ausgestaltung möglicher Interventionen profitiert meta | five von einem breiten Angebot an und entsprechender Erfahrung mit unterschiedlichen Maßnahmen und Konzepten; von (virtueller) Workshop-Moderation und Coaching von Schlüsselpersonen, über Mitarbeiterbefragungen und Feedback-Systemen bis hin zur Entwicklung von Kompetenzmodellen und der Diagnose von Eignung oder Potenzial für erfolgskritische Positionen. Dabei werden alle Interventionen in Hinblick auf das übergeordnete Ziel ausgewählt und in einen Gesamtprozess eingebettet.

Reflexionsangebote machen der Organisation den eigenen Fortschritt bewusst und schärfen Bedarfe im Prozessverlauf. Das gezielte Realisieren von Quick-Wins ermöglicht, frühzeitig Erfolge zu kommunizieren und die Energie für den weiteren Prozess aufrecht zu erhalten.

Erfolgreiche Organisationsentwicklung bedeutet für meta | five, sichtbare Ergebnisse zu erzielen, wie auch die Haltung der Organisationsmitglieder zu entwickeln. Dabei sorgt die richtige Balance von objektiv messbaren KPIs und qualitativen Messungen dafür, Fortschritt und Zielerreichung ganzheitlich messen und steuern zu können.