Feedback Nachbereitung

Die Nachbereitung von Feedback-Projekten ist als zentrales Element eines nachhaltigen Prozesses entscheidend. Die Erfahrung aus der Praxis zeigt: während der Erfolg von Feedback Instrumenten auf einer passgenauen Vorbereitung und einer effizienten Durchführung aufbaut, wird die nachhaltige Etablierung des Instruments maßgeblich von der Feedback Nachbereitung des eingeholten Feedbacks beeinflusst. Wesentliche Elemente können dabei u.a Feedback-Gespräche, Rückmeldegespräche mit den Feedback-Gebern oder auch Review-Befragungen sein. Dabei ist nicht automatisch die Summe aller möglichen Elemente der optimale Weg. Die übergeordnete Zielsetzung, die Erfahrung der Feedbackteilnehmer sowie die Unternehmensstruktur und –Kultur sind u.a. spezifische Faktoren, die für eine effektive Feedback Nachbereitung auf individueller und organisationaler Ebene zu beachten sind.

 

FEEDBACK-GESPRÄCHE

Den Auftakt der Feedback Nachbereitung bildet in der Regel das Feedback-Gespräch. In einen vertraulichen Rahmen haben hier Feedback-Empfänger zusammen mit einem erfahrenen Gesprächspartner die Gelegenheit, das erhaltene Feedback konstruktiv zu analysieren. Mit dem Ziel der Ableitung individueller Entwicklungspotentiale und Maßnahmen können darüber hinaus auch die weiteren Nachbereitungsschritte im Sinne der nachhaltigen Nutzung der Ergebnisse vorbereitet werden.

Neben dem individuellen Mehrwert bietet eine übergreifende qualitative Auswertung der der Feedback-Gespräche Erkenntnisse für organisationale Entwicklungsfelder. Gerne berät und begleitet meta | five Sie von der inhaltlichen und prozessualen Gestaltung bis hin zur Durchführung dieses ersten Schrittes.

 

RÜCKMELDERUNDEN

Feedback ist ein Prozess in dem auf den ersten Blick vor allem die Feedback-Empfänger im Fokus stehen. Feedback einholen bedeutet jedoch stets auch eine intensive Beteiligung der eigenen Arbeitspartner: Dabei endet diese Beteiligung im Rahmen eines nachhaltigen Prozesses nicht bei der Abgabe von Feedback – erschlossene individuelle Entwicklungsfelder betreffen in den meisten Fällen direkt die Zusammenarbeit mit den jeweiligen Feedback-Gebern. Eine Rückkopplung an ausgewählte Feedback-Geber Gruppen bedeutet also nicht nur Wertschätzung für deren Einsatz. Sie ist darüber hinaus ein wichtiges Element für eine nachhaltige Entwicklung der Fokuspersonen indem Feedback-Geber (Gruppen) z.B. aktiv in den Entwicklungsprozess eingebunden werden.

 

REVIEWBEFRAGUNG

Der Feedback-Prozess ist abgeschlossen, individuelle Entwicklungsfelder und korrespondierende Maßnahmen wurden abgeleitet – und dann? Ein üblicher Zyklus für die Wiederholung von Feedback-Befragungen liegt bei 2 Jahren. Doch was passiert in der Zwischenzeit? Hier setzen Reviewbefragungen an: In Form von Kurzbefragungen, erhalten Feedback-Empfänger mittelfristig Unterstützung im eigenverantwortlichen Entwicklungsmanagement: Feedback-Geber werden dazu aufgerufen über einen einheitlichen oder spezifischen Kurzfragebogen die wahrgenommene Entwicklung von Fokuspersonen einzuschätzen.

 

Auf der Basis langjähriger Erfahrungen und Expertise in nationalen wie internationalen Projekten unterstützt meta | five Sie gerne in der Konzeption und Umsetzung einer passgenauen Feedback Nachbereitung.

 

Was meta | five für Sie tun kann:

  • Konzeption einer spezifischen und nachhaltigen Nachbereitung
  • Durchführung von Feedback-Gesprächen in Deutsch und Englisch
  • Begleitung / Moderation von Rückmeldegesprächen
  • Schulung von Prozessunterstützern für die effiziente Durchführung von Feedback-Gesprächen
  • Vielseitige Unterstützung des Nachbereitungsprozesses durch die Online Plattform meta | 360
  • Qualitativen Gesamtauswertungen auf Basis des Nachbereitungsprozesses 



 
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