Online Solutions

Agile Features

Online-Solutions – Agile Features

meta | 360 bietet Ihnen eine Vielzahl an Features und Funktionen um Feedback-Prozesse bedarfsbezogen, individuell und agil zu gestalten – von der flexiblen Konfiguration auf organisationaler und projektspezifischer Ebene bis hin zur Abbildung individueller Prozessanforderungen.
Sie geben Führungskräften somit die Möglichkeit, ihren Feedback-Prozess auf den eigenen Bedarf und Rahmenbedingungen abzustimmen und stärken inhaltliche Passung, Prozess-Ownership und Commitment. 

AGILITÄT, INDIVIDUALITÄT & OWNERSHIP

Über den Self-Start-Dialog ermöglichen Sie es Führungskräften, ihren Feedbackprozess eigenständig zu initiieren. Führungskräfte bestimmen den Zeitpunkt des Feedbacks – z. B. hinsichtlich aktueller inhaltlicher Relevanz oder auch Auslastung und zeitlicher Verfügbarkeit der Teilnehmer – passgenau selbst. Teilnehmer Feedback-Geber-Perspektiven sowie abzufragende Fragebogen-Dimensionen werden – passend zur persönlichen Arbeitsrealität – ebenso individuell ausgewählt. So kann eine Führungskraft im Vertrieb z. B. auch externe Kunden befragen und das Thema „Kundenorientierung“ mit aufnehmen. Um individuelle Entwicklungsthemen zu fokussieren, kann die Führungskraft neben der Auswahl vordefinierter Themen aus einem hinterlegten Fragenkatalog zusätzlich selbst formulierte Fragen in ihr Feedback integrieren.

ANLASSSBEZOGENE AUSWERTUNG

Auch die Ausgestaltung des Feedback-Berichts, lässt sich individuell durch die Führungskraft bestimmen. Feedback-Geber-Perspektiven, Themengebiete des Fragebogens oder offene Antworten -je nach Nachbereitungssituation (z. B. Gespräch mit der Führungskraft, Workshop mit dem Team, …)  kann die Führungskraft anlassbezogen die zu teilenden Inhalte definieren.

KOORDINIERTE NACHBEREITUNG

Die Führungskraft bucht ihr nachgelagertes Feedback-Gespräch mit einem Coach direkt online über den Terminvereinbarungsdialog. Nach Auswahl einer der durch Coaches hinterlegten Terminoptionen, erhalten beide eine Bestätigungs-E-Mail, inkl. aller relevanten Informationen und Kalendereintrag. Somit kann schnell und koordiniert in die inhaltliche Nachbereitung des Feedbacks gestartet werden.

Durchgeführte Nachbereitungsschritte (wie Feedback-Gespräche oder Rückmelderunden) sowie der eigene Entwicklungsplan und abgeleitete Maßnahmen werden durch die Führungskraft online dokumentiert – dies schafft Übersicht über den eigenen Nachbereitungsprozess und ermöglicht z. B. der internen HR ein übergreifendes Monitoring. Das Erreichen der eigenen Entwicklungsziele kann über eine individualisierte und automatisierte Follow-Up-Befragung evaluiert werden und unterstützt die Führungskraft so in ihrer nachhaltigen Entwicklung.

„...Mit meta | 360 bietet meta | five ein Online-Tool, welches genau unseren Ansprüchen entspricht – eine einfache Administration, automatisierte E-Mail Workflows, eine intuitive Benutzerführung und einen übersichtlichen, ansprechenden und leicht verständlichen Ergebnisbericht...“

Carnival Maritime GmbH, HR Development

„In diesem Newsletter zeigen wir Ihnen also, welche agilen Möglichkeiten es in der Feedback-Nachbereitung gibt und wie diese bei unseren Online-Tool Kunden eingesetzt werden..“

Agiles Feedback: Wohin geht die Reise?

„....In der gemeinsamen Zusammenarbeit schätzen wir besonders die kompetente und proaktive Beratung sowie die schnelle und flexible technische Umsetzung. So konnten wir gemeinsam einen Prozess implementieren, der genau unseren Anforderungen entspricht..."

Scholz & Friends Berlin GmbH, Geschäftsführung AG, Führungskräfte-entwicklung