Alignment

VON DER VISION ZUR UMSETZUNG

In der Vision eines Unternehmens spiegelt sich das Ziel wider, das gemeinsam erreicht werden soll. Sie bildet damit die Basis für die Bündelung und Ausrichtung, sprich das Alignment, aller Anstrengungen in der Organisation. Daraus abgeleitet definiert die Strategie das konkrete Vorgehen des Unternehmens und seine Positionierung am Markt.
Sind Vision und Strategie transparent und nachvollziehbar, geben sie den Personen in der Organisation Orientierung, setzen Maßstäbe für deren Verhalten und prägen die Unternehmenskultur. Dafür gilt es einerseits über Hierarchieebenen und Geschäftsbereiche hinweg ein einheitliches und gemeinsames Verständnis zu schaffen. Um darüber hinaus die allgemeine Bereitschaft zu etablieren, engagiert an den übergeordneten Zielen der Organisation mitzuwirken, ist es zentral, dass Vision und Strategie nicht nur kommuniziert, sondern auch erlebbar werden.
Über die feste Verankerung in strategieunterstützenden Instrumenten können diese Einzug in den Alltag aller Mitarbeiter erhalten und so an Präsenz und Relevanz gewinnen. Gleichzeitig kann so auch dem Einzelnen glaubwürdig vermittelt werden, welchen Beitrag er zu übergeordneten Zielen leistet und ein zielführender Dialog Top-Down und Bottom-up initiiert werden.
Gerade Personal-Instrumenten kommt hier eine wesentliche Bedeutung zu, denn beispielsweise die Beurteilung von Leistung, die Auswahl neuer oder die Förderung bestehender Mitarbeiter haben einerseits eine hohe kommunikative Wirkung und andererseits großen Einfluss auf die Erreichung strategischer Ziele. So gilt es bei deren Implementierung und Erneuerung dialogische Mechanismen hinsichtlich Zielsetzung und Reflexion der Zielerreichung zu berücksichtigen um die Identifikation und Beteiligung der Organisationsmitglieder an Vision und Strategie konstruktiv zu gestalten.

Alignment in der grafischen Darstellung

 

Vorteile

Nutzen für das Unternehmen

Die Anstrengungen aller Einheiten im Unternehmen werden an einer gemeinsamen Vision ausgerichtet und gebündelt, dadurch werden Zielkonflikte minimiert, Synergien geschaffen und insgesamt Effizienz und Effektivität im Unternehmen gesteigert.

Nutzen für das Management

Das Management wird durch die Verankerung von Vision und Strategie in konkreten Instrumenten bei deren Kommunikation unterstützt und gewinnt effektive Rückkopplungsmechanismen.

Nutzen für das Team und das Individuum      

Gesteigerte Transparenz und konkreter Umgang mit Vision und Strategie, bzw. ihren Konsequenzen, schaffen Orientierung für Teams und Einzelne, verdeutlichen den Nutzen der eigenen Arbeit und schaffen Identifikation mit Gesamtzielen. 




 
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